围棋谋略与企业战略

 绍兴市围棋协会    金明

众所周知，围棋的起源是“尧造围棋，以教子丹朱”，这一古老的艺术几乎与我华夏同发展，共命运，传承几千年，留下了许多千古美谈，从古到今，有历史记载的帝王将相、风流才子、文人骚客与围棋的故事不胜枚举，可见其魅力无穷！

前不久一位企业家找我，要跟我学习围棋，同时要请教一个问题，说听了李克强总理关于企业发展的报告，有些围棋术语不明白，说在报告中几处提到企业不能“只做一个眼，要做两个眼，首先要做活”，然后才能“谋势求发展”，他要我解释“一个眼和两个眼”的意思，这是一个非常简单的围棋术语，这个问题带给我很多思考.....

我酷爱围棋，自少年时代一个偶然的机会接触了围棋，就一直伴随着我的生活、学习和工作，闲暇之时总是离不开围棋，打棋谱、悟棋理，也一直利用工作之余，推广和弘扬围棋文化活动的开展。由于长期在企业出任高级管理工作，自然的会把围棋的思维结合到企业管理和发展战略中，我发现，围棋谋略企业战略有很多相似之处，棋理和管理亦有许多相通之处，一盘高质量的棋，基本上要经历布局、序盘、中盘、收官、结局等几个环节，而企业的发展也必须经历初创、发展、成果等几个阶段，二者的规律可谓是一脉相承的。

围棋无论是从棋型和棋理来看，基本上就是外势和实地之分，外势和实地的形成，有时是根据棋手的风格、有时是根据棋型的变化形成的，二者是互为条件相互依存的辩证关系，很难说外势和实地一定有优劣之分，孰是孰非，关键还是看谁的效率高，有发展空间，一般而言，实地具有确定性，外势具有发展空间。很多企业家无论是否懂围棋，但在企业经营战略上，客观上都蕴含了许多围棋的谋略。

阿里巴巴的创始人马云先生是围棋爱好者，曾经对围棋也很痴迷，从阿里的发展来看，其实马云有意无意的都在运用围棋谋略在打造企业，当初马云辞去大学老师的岗位，在家里创建了公司，这可谓是他的实地，如此小的实地，不可能取胜于全局，如何办？马云采取了造势，也就是围棋上的筑外势，事实上通过外势的不断扩大和加强，阿里的实地也随之呈现几何式的扩张，最终做成了具有国际地位的互联网龙头企业。

一般而言，在棋逢对手、旗鼓相当的情况下，一盘棋很少是从头到尾保持优势直至完胜的，从第一手棋到最后一招结束，期间一定经历多次的反复，优势和劣势随时会发生转换，在围棋布局、中盘、收官的每个环节中都蕴含着各种手段和战术，懂围棋的一定熟悉“腾挪、治孤、做活、对杀、弃子”等常用手段。不可否认，任何企业的发展也都不可能是一帆风顺的，其过程一定会历经坎坷，充满荆棘，在企业的发展过程中，不可避免的会碰到市场的激烈竞争、同行业的竞争、产品的竞争、人才的竞争、业态的竞争等，一个企业要在各种激烈竞争的市场环境中博弈，使企业永远立于不败之地，就一定会充分运用各种行之有效的手段治理企业。其实同行的博弈就是一种“腾挪”，企业发展遇到的困难和挫折时就是一种“治孤”，企业在面临生死存亡之际，就要“做活”保全自己，当企业某个产品或者业态面临淘汰或没有价值的时候，就应该果断放弃，选择新的发展契机，这就是围棋中的“弃子争先”。

在现实生活中，其实我们很多成功的企业家，都运用了围棋的谋略在治理企业，在对弈过程中，有些棋手不按照棋理行棋，会下无理棋，可能贪得一时一地的小便宜，但最终会制约全局，有些甚至因为一招无理棋导致满盘皆输的结果。睿智的企业家也都必然按照经济规律治理企业的，只有按经济规律治理企业，才能做成经久不衰的百年企业。我们不乏看到，改革开放以来脱颖而出了很多知名企业，倒下的不乏其数，生存和持续发展的，一定是有一位睿智的“棋手”在把舵，按照棋理在运作企业，不断的腾挪、博弈、弃子、争先、创新。

我亲历见证了一个企业的经营谋略，全国民营企业500强的绍兴精工控股集团，近年就下出了一步好棋，原有占地近300亩老厂区，属于纺织印染行业，原有业态高能耗、低收益，且属于政府治理环保的淘汰产业，集团高层运用了“弃子争先”的手段，果断将落后产业改建为绍兴具有龙头地位的“汽车文化创意园”，实现了“腾笼换鸟”的成功“转换”，这难道不是“一招制胜”的妙棋吗？

围棋很小，小到只有方寸棋盘；围棋很大，大到世界无边无际，小棋盘，大道理，习近平总书记描绘的“一带一路”蓝图，就是中国在世界围棋中的宏大布局，总书记指出“要对世界讲好中国故事，不论古代、现代和当代，围棋都是最好的中国故事之一，现在，围棋已经成为中国联结世界、世界联结中国的纽带、桥梁、捷径、窗口和平台，这里的故事耐人寻味”！围棋无国界，相信围棋能够被世界上越来越多的人所喜爱，被越来越多的企业家所运用。